Vores erfaring er tydelig – og den gælder ikke kun for de bærende konstruktioner:
Mange kommer alt for sent i gang med at indsamle den nødvendige dokumentation. Ingen nævnt, ingen glemt.
Når dokumentationen først får opmærksomhed tæt på afleveringen, begynder det store detektivarbejde:
Hvor er produktdokumentationen? Blev kontrollen udført? Findes der billeder, målinger og følgesedler? Hvem kan dokumentere det arbejde, der nu er skjult eller afsluttet?
Det skaber en masse ekstraarbejde og unødvendigt tidsspild. Tid, som kunne være brugt langt mere konstruktivt på selve byggeopgaven.
Vi gennemfører i øjeblikket et par pilotprojekter, hvor hirsch.nu fungerer som entreprenørens eksterne kvalitetssikringsafdeling.
Her bliver vi involveret tidligt i processen. Vi:
• gransker udbudsmaterialet • planlægger kvalitetssikringsarbejdet • afklarer kravene til kontrol og dokumentation • tager dialogen med de projekterende • sikrer, at dokumentationen bliver skabt undervejs
Dermed undgår entreprenøren at arbejde ud fra uklare udbudskontrolplaner, mangelfulde kontrolpunkter og krav, der først bliver afklaret, når udførelsen allerede er i gang.
Kvalitetssikring skal ikke være en administrativ oprydningsopgave ved afleveringen. Den skal være en planlagt og integreret del af udførelsen.
Når krav,roller,ansvar og dokumentation er afklaret fra begyndelsen, frigør det værdifuld tid hos entreprenøren. Tid, der i stedet kan bruges på kerneopgaven:
At planlægge, lede og udføre byggeriet ordentligt.
Men det handler ikke kun om tid.
Det handler også om økonomi.
Det er vores klare overbevisning, at en tidlig og struktureret indsats ikke alene reducerer tidsforbruget, men samlet set også er den mest økonomisk fordelagtige løsning for vores kunder.
Fejl, manglende dokumentation og sene afklaringer koster. Derfor er det som regel billigere at planlægge kvalitetssikringen rigtigt fra begyndelsen end at forsøge at rekonstruere den ved afleveringen.
Og der er endnu en vigtig gevinst:
Når entreprenøren kan dokumentere, at der er 100 % styr på processerne, bliver kvalitetssikring ikke kun et krav. Det bliver et konkurrenceparameter.
Det skaber troværdighed over for bygherrer, rådgivere og samarbejdspartnere – og gør det muligt at konkurrere på andet end pris.
Det er netop dét, vi ønsker at afprøve og dokumentere gennem pilotprojekterne:
Kan en ekstern kvalitetssikringsafdeling skabe bedre overblik, færre misforståelser, en mere sikker aflevering og en bedre samlet projektøkonomi?
Vores foreløbige erfaring peger klart i den retning.
Hvordan arbejder I med kvalitetssikringen – som en udgift, der skal begrænses, eller som en investering i projektets kvalitet og økonomi?
